在推动经济和社会向高品质发展转型的过程中，激活国有资本成为关键策略之一。台山市公共资产管理部门对市属国有企业台山博达进行指导，成功激活了“沉睡”的资产。银信广场的改造升级正是这一策略的具体实践。此举措能否为国有资产的保值与增值开辟新的路径，尚待观察。
盘活背景与需求
经济转型向高质量迈进的关键环节在于激活国有资产。台山公共资产管理部门已先行一步，发现市区内部分国有资产未能得到充分利用。银信广场自80年代起作为商业综合体运营，却因陈旧的管理模式而陷入闲置状态。台山迫切需要激活此类资产，目的在于提升资产效益，促进城市发展。
博达公司破题之道
博达公司对“低效资产盘活”的提议给予了积极响应，采纳市场化手段寻求解决方案。公司成立了专项工作小组，并执行了“所有权与经营权分离”的举措。此举措不仅吸引了社会资本及专业团队，保障了国有资产所有权的安全，还通过外部资源提升了运营效能，为银信广场的升级与改造工程打下了坚实基础。
运营团队的抉择
罗新恒所领导的运营团队拥有丰富的经验。该团队已成功管理台城东门里的商业项目。他们看中了银信广场地处步行街中心、人流量密集的优势，对台山消费市场抱有坚定信心。综合考虑这些因素，他们迅速获得了运营权，并计划对大楼进行改造。
升级改造举措
项目接手后，运营团队立即启动了改造项目。他们不仅对基础设施进行了全面升级，还邀请了专业设计团队对内部空间进行了全新布局。在这个过程中，团队以台城的历史文化为底蕴，巧妙地融入了侨乡的特色元素。此外，他们还咨询了历史学者，深入挖掘地区银号文化的深厚内涵。目的是为了在新商业区与周边古老建筑之间，营造出一个和谐共生的环境。
改造后的成效显现
银信广场完成了一年的改造升级，于2024年底重新面向公众开放。首层商户已陆续开业，其中包括星巴克、霸王茶姬、茉莉奶白等知名品牌，共同营造了“传统建筑与新兴商业形态融合”的活力景象。目前，一、二层商铺均已开始运营，物业一层的出租开业率接近97%，整体出租开业率大约为70%，商业活力明显增强。
未来发展规划
罗新恒指出，商场将不断推进升级与招商工作，着重引入年轻化商业模式，以促进与周边产业的协同发展。台山博达拟加大宣传力度，推广升规纳统政策，以支持小微企业完成转型升级。银信广场计划将自身定位转变为“侨乡文旅沉浸式消费区”，从商业地标向县域消费核心区过渡，旨在探索国有资产保值增值的新路径。
银信广场的活化模式能否在其他地区实现复制和普及？对此，大家可在评论区分享你的观点。此外，别忘了为本文点赞并分享至你的社交圈。
