当前，新能源汽车领域的竞争愈发激烈，极氪与领克的合并成为业界焦点。这一举措旨在化解市场定位上的矛盾和研发资源的无效消耗，更是吉利公司推进全球高端市场布局的关键举措。
合并动因
先前，极氪与领克在高端市场面临显著挑战。两品牌产品存在部分重合，如领克某些车型与极氪在定价上接近。此现象导致内部竞争激烈，资源分配不均。随着新能源汽车市场的迅猛增长，这种局面亟需调整，进而促成了双方的合并。
在当前竞争激烈的市场环境中，若未能有效解决相关难题，品牌发展将面临停滞。这不仅将限制品牌的进一步成长，同时也会对吉利在全球高端新能源市场的战略布局造成负面影响。鉴于此，为了实现长远战略目标，此次合并显得尤为迫切。
品牌定位划分
极氪科技集团对旗下品牌极氪和领克的市场定位进行了明确划分。极氪品牌致力于开发30万元以上级别的豪华科技市场，重点发展纯电动和超级电混技术，以此彰显其高端科技属性。
领克品牌凭借其运动时尚的特点，在主流市场领域实现了显著的增长。同时，借助沃尔沃在全球的销售网络，其国际化进程明显加速。这种清晰的定位有助于减轻品牌间的内部竞争，确保各品牌在其专业领域内取得更好的发展。
研发效率提升
极氪科技集团对研发部门实施了重组。集团设立了共享平台，推动了整车、电子电气以及智能驾驶技术之间的交流与协作。此措施预计将提高研发效率，增幅预估达到15%以上。统一的管理体系确保了研发资源的合理分配和高效应用。
AI技术支撑的智能化管理在组织运作中得到了广泛运用，旨在提升效率达20%以上，助力企业向数据智能型模式转变，显著提高了研发与运营的效能。
吉利的关键布局
吉利视极氪与领克的合并为踏入全球高端新能源汽车领域的重要战略。极氪科技集团CEO安聪慧强调，公司目标是在接下来的两年内销量突破百万辆，旨在重塑全球豪华车市场的竞争格局。
吉利的这一目标展现了其远大规划，而此次的合并则是其战略规划中的关键环节。通过内部资源的优化配置，该举措为目标的达成打下了稳固的基础。
共享渠道与服务
极氪汽车与领克品牌将共同使用销售渠道和客户服务资源。在欧洲市场，他们计划依托沃尔沃的经销商网络。此外，双方计划到2025年，在全球各地增设超过200家新的销售门店。
该策略依赖外部资源，有效减少了渠道构建的开支；此外，得益于沃尔沃卓越的服务声誉，品牌价值得到显著提升；这些措施使得两大品牌能够在国际市场上迅速且稳固地确立其地位。
行业启示与挑战
极氪与领克的合并标志着中国新能源汽车市场步入存量竞争的关键时期。2024年，新能源车型在市场中所占比例已超过一半。在这一形势下，行业头部企业正将竞争策略从追求规模扩张调整为注重效率提升。
吉利公司通过整合品牌资源、降低内部开支，力求提升规模经济效益，为业界树立了“多品牌融合、精细化管理”的典范。然而，该策略遭遇了挑战，例如领克品牌在应用极氪浩瀚智能驾驶系统时，不同车型在硬件兼容和软件更新速度上可能存在差异，这或许会引起技术应用上的延误。
业界对极氪与领克的合并结果高度关注，并对其能否达成既定目标进行深入探讨。此外，人们还在热议这一合并是否能在全球市场中构建起显著的竞争优势。
