许昌市在招投标方面取得了显著进展，这一成就体现了其改善商业环境的创新措施已正式实施。至2月13日，许昌市公共资源交易中心已顺利完成的多个项目，为全市的招投标改革树立了榜样。
“评定分离”项目落地
2月13日，许昌市公共资源交易中心举行了“许昌市中心医院大型设备维保（包四）”项目的定标仪式。此举标志着许昌市首次实施“评定分离”模式的项目正式拉开序幕。该模式为招投标领域注入了新的活力，其“权责分明、信息公开”的机制，为改善营商环境树立了新的标杆。
多家企业对该项目表现出极大的兴趣，其中已有25家企业加入了投标行列。企业数量的庞大反映了项目强大的吸引力，以及市场对“评定分离”模式的极大关注。企业们的积极参与投标，显示了他们对这一新模式的深刻认同和热切期待。
评标环节严格筛选
评标委员会对参与本项目的企业进行了细致的资质和技术能力审查。在25家投标企业中，委员会进行了详尽的资质和技术能力评估。经过严格的评估过程，最终确定了3家无排序的中标候选企业。
参评企业的筛选严格把关，确保了其实力雄厚。评标团队运用专业知识与评定标准，对企业进行了详尽审查，淘汰了不合格者。这一举措不仅为定标过程的公平与公正打下了坚实基础，同时也为实力强的企业提供了在后续竞争中展现自身优势的宝贵机会。
定标阶段公平公正
在定标环节，招标方实施了随机审核机制。对三家候选公司的财务状况、信用历史以及合同执行能力等核心信息进行了详尽审查。经过对候选公司整体实力与信誉的全面评价，招标方组织了定标会议。在会上，他们随机选定了中标企业。
最终，公平竞争原则得到确立。人为干预得到严格限制，确保每位参赛者享有均等竞争机会。不论企业规模或地域差异，只要能力达标，均有资格争取合同，体现了公平竞争的本质。
突破传统评标模式
“评定分离”机制对传统的评标定标程序进行了创新，打破了专家主导的评标定标方式，结束了“评定即终身负责”的现象。以往，评标专家既要评审又要决定中标者，这种做法可能带来诸多问题。现在，评标委员会专注于评审任务，不再参与定标过程。
该措施有效控制了“专家小圈子”和“围标串标”等潜在问题。评标专家的职能转变为“专业顾问”，促使投标方集中精力增强自身能力，突破地域限制，进而为企业营造了一个真正的公平竞争氛围。
试点项目积累经验
许昌市首个“评定分离”试点项目已取得显著成效。该项目的经验相当丰富。定标委员会成员对其给予了高度评价。他们认为，该模式不仅顺应市场规律，还提升了招标方的责任意识。在优选过程中，招标方获得了更广泛的权限，决策流程也因此变得更加合理。
项目完成后，相关部门对“评定分离”机制有了更透彻的理解。他们具体指出了哪些环节需优化，哪些措施需加强。这些宝贵的经验和教训将为今后其他项目在推广此模式时提供有力依据。
持续完善交易机制
许昌市公共资源交易智慧平台为本项目提供了技术支持。该平台运用区块链技术存储评标数据，并对定标环节进行音视频记录。这些措施旨在确保交易过程具有可追溯性和可监督性，从而提升了交易的透明度。
市公共资源交易中心负责人指出，未来将致力于深化“评定分离”制度并完善相关配套措施。他们计划不断改进服务模式，简化交易流程。此措施旨在促进公共资源交易向法治化、智能化、透明化方向演进，为市场参与者营造更佳的竞争环境。
