1月15日，茅台集团第七届第三次职工代表大会于茅台会议中心大礼堂圆满结束。会议期间，精彩内容众多。
会议综述
1月15日，茅台集团众多员工代表云集茅台会议中心大礼堂。此次会议对集团影响深远，预计将产生多项影响集团发展的决策。会议议程顺利结束，圆满落幕。该会议犹如茅台发展的关键加油站，为未来发展积聚力量。在会议期间，集团相关人员回顾了过往阶段，并对2025年的发展蓝图进行了规划。
此次盛会促进了茅台集团从上至下形成更为紧密的凝聚力，在目标明确之后，集团将展现出更优的应对姿态迎接未来的挑战，并以此推动其持续发展。
经济形势判断
张德芹，担任茅台集团党委书记及董事长，强调2025年的市场形势依然面临诸多挑战和复杂性。尽管如此，我国经济长期向好的基本面保持稳定。茅台集团内部发展动力持续提升。在此复杂多变的形势下，茅台集团既面临挑战，也遭遇机遇。因此，茅台集团需全面审视自身优势，如从行业动态中发掘发展潜力，以此强化发展信心。
茅台的经营业绩反映出其发展势头强劲。据预测，2024年贵州茅台的营业总收入预计将达到1738亿元，较去年同期增长约15.44%。这一增长比率突显了茅台在激烈市场竞争中的稳固地位，同时也为其在多变市场环境中制定战略提供了坚实的保障。
2025生产经营核心
在2025年的生产经营中，张德芹强调，必须整合产业资源。作为关键业务，酒类板块的领导地位需进一步强化。特别是对于白酒行业，茅台酒应继续扮演稳定市场和保障发展的关键角色。系列酒应发挥防御和市场拓展的作用，而保健酒同样需承担起其应有的职责。这些具体要求为茅台旗下各类酒的发展指明了方向。
完成这些任务意味着茅台集团在产业规划上实现了更高水平的精确和科学，这将加固白酒产业的根基，确保各类酒品高效协同，进而全面促进茅台集团的成长，并加强其在激烈市场竞争中的坚实地位。
竞争优势策略
张德芹对未来市场竞争提出了保持领先的建议。他认为，执行“品质与价格相称”和“大单品”策略十分关键。同时，迫切需要快速塑造茅台的文化品牌形象。通过传播文化价值，提高消费者对茅台的认知，从品质认可扩展到价值认可。这种转变具有重大意义，有助于在消费者心中构建一个更加丰富和高端的茅台形象。
当前市场观察显示，茅台作为高端白酒领域的代表，正强化其文化内涵，这一策略有利于吸引那些重视文化价值的消费者，进而有助于其市场份额的拓展，并进一步稳固其在竞争激烈的市场中所处的领先位置。
四大核心驱动力
茅台公司正着力打造面向未来的四大核心驱动力。在国内市场，公司致力于充分挖掘现有资源，并积极培育新的需求；同时，在国际市场，公司正稳步推进明确的战略规划。在科技创新方面，茅台将提升科研和工业设计能力，并倡导全员创新。在管理领域，公司强调深化改革和优化治理结构。在人才战略上，公司推崇新理念，完善激励机制，确保考核和营销支持的有效性。
茅台不断进行产品口味的改良和包装设计的升级。在人力资源管理上，公司实施了有效的激励机制，从而在集团内部形成了积极的营销氛围。这些措施有助于市场范围的扩大，同时也促进了销售额的提升。
应对2025年挑战
2025年，应对挑战成为核心任务。与过去相比，茅台酒面临的需求端周期性挑战更加复杂。为解决“供需平衡”问题，应以消费者需求为导向，推进“三个转型”，并强化渠道间的合作。这一观点在“贵州茅台酒2025年经销商联谊会”上得到了明确表达。
若需求端无法充分满足消费者需求，茅台可能面临市场份额缩水的风险。因此，在2025年，茅台必须着力解决确保供需平衡这一关键问题。
各界对茅台集团在2025年能否在多变市场条件下达成预定目标持有不同观点。我们热切期待在评论区看到您的看法。如对本文内容感兴趣，欢迎点赞与分享。
