近期，承秦分公司积极响应集团公司关于隧道运营安全根本性攻坚任务的部署，于10月12日早晨举办了一次关键的协调促进会议。本次会议的核心目标是进一步巩固隧道运营安全管理，保障各项安全举措得到切实落实，进而提高整体安全管理质量。
会议背景与目的
在集团公司全面深化隧道运营安全治理根本性攻坚战的背景下，承秦分公司组织召开本次会议。鉴于隧道作为交通基础设施核心组成部分，其安全顺畅运行与公共安全及交通效能紧密相关，承秦分公司对此会议给予了高度重视。会议旨在通过深入讨论与协同配合，确保隧道运营安全管理措施得以切实执行。
本次会议的核心目标在于明确隧道运营管理中各相关部门的职能，确立具体的工作目标和时间表，详尽制定工作措施，以保障隧道运营安全整治攻坚行动的顺利实施。承秦分公司借此机会，旨在显著提高隧道安全管理质量，确保隧道运营的安全与稳定。
会议内容概述
会议中，负责单位部门详尽阐述了近期针对隧道运营安全根本性难题的攻克进展。所涉内容广泛，包括隧道机电系统、土木构筑物、消防水系统、周边环境等，全方位呈现了各相关部门在隧道安全管理领域的推进状况及面临挑战。
在充分考虑实际情况的基础上，会议对隧道运营管理中各部门的职责进行了细致梳理，并对各部门的工作重心及职责划分进行了明确。此举旨在通过优化管理架构，打造一个更为和谐与高效的运营管理机制，从而保障隧道安全管理各项工作的有序开展。
隧道系统知识学习与安全检查
在会议期间，对隧道系统知识的学习及安全检验流程成为核心议题。承秦分公司着重指出，隧道安全运营的核心要素是对隧道系统深度认知与有效掌控。据此，会议提出各相关部门需强化对隧道系统知识的系统学习，确保所有管理人员对隧道运营所涉及的知识与技能均有熟练掌握。
会议采纳了“三观察三对照”的安全核查机制，具体为：实地考察、查阅记录、评估成效，与规范要求、历史数据、业内标杆进行对比，以保障核查工作的周密性和实效性。该措施旨在助力承秦分公司提高安全核查品质，及早识别并消除潜在的安全风险。
隐患排查与整改措施
会议强调，相关单位及部门需全面掌握职责范围内隧道的潜在隐患情况，确立周密的整改计划，并集中资源予以整治消除。以此手段，承秦分公司旨在达成安全隐患的持续消除，保障隧道运行的绝对安全与稳定。
会议重申，隐患的排查与整治行动需严格遵守既定时间表，以保证各项任务如期达成。借此途径，承秦分公司旨在增强隧道安全运营管理的效能与成效，确保安全措施得到切实执行。
工作专班的组建与任务分工
为确保隧道运营安全整治攻坚行动高效实施，会议决议选派精英骨干成立专项工作组。该工作组的设立，目的在于整合优质资源，保障各项任务得以高效落实。
会议对工作专班职责进行了具体划分，并设定了明确的时间表，对各项措施进行了深化。此举旨在助力承秦分公司提高工作效率，保障隧道运营安全管理工作的顺利进行。
业务联动与管理合力
会议着重指出，各单位部门间务必深化业务协作，形成管理协同效应。借此途径，承秦分公司旨在增强问题发现与解决的能力，保障隧道运营安全管理各项任务得以高效落实。
会议明确指示，各相关单位务必遵照既定时间表高标准地完成所有任务，以保障隧道安全运营的根本性攻坚行动得以顺利实施。此举措旨在促进承秦分公司提升隧道安全管理效能，确保隧道运行的安全与稳定。
持续发力与久久为功
会议最终重申，承秦分公司致力于统一观念、不断强化、持之以恒，以实现隧道安全管理各项任务的具体实施和实际成效。借此途径，承秦分公司力求持续提高隧道安全管理质量，为广大公众提供更安全、更可靠的交通保障。
秦分公司将持续强化隧道运营安全管理，力保各项安全举措得以切实执行。
本次会议的举行，见证了承秦分公司在隧道运营安全管理领域取得的显著进展。经深入研讨与统筹安排，承秦分公司致力于提高隧道安全管理标准，以保障隧道运营的稳定与可信。
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