过去十年间，科研成果转化的形势经历了显著演变。TMT行业引领的互联网时代逐渐退潮，自2018年以来，硬科技领域的投资活动呈现出蓬勃发展的态势。这一变化背后，高校与产业在科研成果转化方面的合作关系发生了深刻转变，这一现象值得深入研究和探讨。
高校角色转变
高校被视为原始创新的发源地。过去，复旦大学教师们多专注于学术领域，对产业化议题兴趣不大。然而，近两年间，这一状况发生了显著变化。孙彭军教授每日需接待众多科学家，共同探讨科研成果的产业化路径。目前，高校在履行基本职责的同时，运用自身优势，助力国家科技产业发展的任务愈发迫切。
这一变化揭示了时代需求对高等学府的导向作用，高校不再仅仅重视学术产出，同时也在积极为产业发展作出贡献。这一趋势势不可挡，且已成为高校发展探索的关键领域之一。
产业需求变化
当前，产业界对科研与技术的需求日益凸显，且紧迫性增强。过去，高校与产业界似乎各自为政，如今却形成了互动的局面。在硬科技投资持续升温的形势下，产业发展亟需高校科研成果的支持。尤其在众多前沿技术领域，唯有高校的科研实力能够带来决定性的创新突破。
产业界需提升与高等教育机构的合作观念，主动参与科研成果的转化流程，以实现双方互利共赢，携手促进科技进步。
复旦大学的举措
复旦大学成功选拔了符合产业化标准的一批人才。他们的研究成果，宛如成熟的红色番茄，能够满足产业化的需求。同时，该校还设立了科技创新母基金。
复旦大学依据产业需求，针对科研成果的成熟度挑选关键项目，并增强其孵化支持。此举彰显了该校对科研成果转化需求的积极响应，以及主动进行战略布局的坚定意志。
资金投向偏好
孙彭军对资金投入方向有清晰规划，首先关注前沿领域的重大创新项目，其次则是具有明确应用场景的创新项目。复旦大学聚集了大量科研人才，但无法解决所有科研人员的产业化难题。因此，其重点将放在那些能够产生重大创新发现的约5%的科研群体上。
该策略符合创新发展原则，将资源分配至最具变革潜力的领域，有效提升了科研成果转化的效率。
创业合伙人的重要性
孙彭军凭借多年的实践，深刻认识到在科研成果转化过程中，创业伙伴的影响力远超投资者。“教授创办企业”并非唯一途径。众多高水平的科研成果转化未能成功，关键在于科学家自身认知局限以及外部支持不足。
科研成果转化涉及多角色协作的必要性得到强调，单纯依赖资金无法实现目标，还需整合各类资源进行有效配置和援助。
合作模式创新
复旦大学推崇一种开放型的合作方式，致力于构建顶级科技创新的社交圈和生态网络。该模式吸纳了多种资源，以促进科研成果的快速成熟。相较于传统单一的合作模式，此生态网络更注重多元元素的整合。
该模式有助于促进高校科研成果的持续转化，同时为其他高校及科研机构提供了参考和借鉴的策略。
观察当前科研成果转化的趋势变化，我们需要探讨哪些要素将继续作用于这一进程？期待各方积极发表意见，给予点赞并广泛传播。
