12月20日，极越公司发布内部邮件，宣布解除公关负责人徐继业的劳动合同，并对其进行了批评。此事件揭露了公司内部的多重矛盾与问题。究竟背后的真相是什么？
极越危机下的徐继业言论
12月11日，公司遭遇困境。徐继业身为公关主管，理应捍卫公司形象和员工凝聚力。然而，在12月19日，补偿方案得以推进、员工急切期盼之际，他在社交平台散布了可能引发团队分裂的言论。此举不仅损害了员工情感，亦与公司倡导的“利他主义”价值观相悖。
极越公司根据《员工手册》的相关条款，采取了终止劳动合同及公开批评的措施。此举体现了公司对破坏团队和谐的坚决反对立场。
徐继业的回应
徐继业在其微信朋友圈中作出回应，指出在邮件公开之前，他并未收到任何人的联系。他指出公司内部状况混乱，并对有人盗用其账号散布虚假信息表示怀疑。同时，他无法联系到CEO和人力资源部门负责人，这显示出他对他们的担忧。这一回应使得整个事件变得更加复杂难解，而徐继业是否真的遭受了不公，仍是一个待解之谜。
徐继业曾对“万字贴”作出回应，强调员工需进行自我反省，不应将所有责任归咎于老板。这一表态反映了他对公司现状的看法。
极越员工的善后方案
12月19日，极越公司员工的补偿方案已获批准并对外公布，成为员工关注的焦点。该方案将依照“N+1”规则进行赔偿，其中“N”代表员工截至2024年12月20日的工龄折算结果，“1”则是指员工上个月的基本工资及各类津贴。
该公司负责安排年假和调休，并承担社会保险及公积金的缴纳义务。针对诸如“三期”女性员工、工伤员工等特殊群体，设有特别安置措施。该方案旨在最大程度地保障广大员工的合法权益。
善后方案的履行方式
方案执行的具体步骤已明确规定。在政府监督和见证下，将设立共同管理账户。百度与吉利将分别注入资金，至2025年1月20日之前，将负责代为支付员工工资及补偿。此安排确保了资金来源的稳定性及支付的高效性。
在整个过程中，员工参与度不高。从方案初稿的修订到最终审批，主要涉及政府以及百度和吉利的协商。这种处理方式体现了企业在应对危机时的一种典型做法。
极越员工的态度
该方案员工普遍视为积极成果。除“三期”员工外，其他员工将选择离职。此情况预示着公司即将面临较大规模的人事调整。此次变动对公司未来的走向将产生何种影响？是引领公司焕发新生，还是加剧其持续下滑的趋势？
员工们持续期待方案获得批准。方案历经从17日版本到第九版，直至19日上午才最终获准。这一过程显得格外漫长与难熬。
事件背后的思考
徐继业事件揭示了企业在危机管理中公关工作的关键作用。在面临危机时，企业必须依靠公关力量积极引导公众舆论。
此次极越事件引发了对企业、员工及公关间关系的深入思考。面对问题，各方应如何加强合作？对于读者来说，这一事件对其他企业有何启示？敬请点赞、转发，并在评论区展开讨论。
