上海报业集团在传媒领域进行数字化智能化转型的征程中，存在诸多值得关注的亮点。集团的党委书记、社长李芸所透露的诸多举措，体现了其在新传播格局之下积极进行变革的决心。
一聚焦转型举措
近年来，上海报业集团明确地提出了“做最懂科技的传媒集团”这一目标。这一目标并非只是说说而已。它通过一系列切实可行的动作，从全方位、多维度对生产机制进行了重塑。比如，集团集中力量打造了“融媒创新空间”。这个空间具有多重意义，它是融媒先导项目的策源地，为项目提供了孕育的环境；它也是媒体人进行创新的试验地，激发了他们的创造才能；它还是媒体释放生产力的实践地。与此同时，集团目前已经积攒了 300 多套虚拟数字资产，能够给各媒体生产超 1700 小时的视频内容提供助力。
当前，通用人工智能的变革带来了巨大的影响。上海报业集团主动去适应这种变革。其旗下依靠“AI 数字人融媒创作平台”的媒体，达成了新的生产方式。这些媒体能够突破时空的限制，在 24 小时内持续不断地报道新闻。这使得新闻产出的效率和时效性得到了极大的提升。
二探索AI应用
AI 在传媒领域具备巨大的潜力。如今，AI 已然成为释放内容生产力的关键力量。传媒中的优质内容大多仍需人工参与完成，然而 AI 在诸多方面已经取代了一般性和基础性工作，还能激发创新。例如，集团自主研发了媒体垂域模型和专属算法，这使得 AI 在内容生产提质增效方面表现出色，尤其在协助大批量、标准化且快节奏的基础内容生产方面作用显著。这表明上海报业集团已经意识到 AI 的重要性，并且正在积极探索将其应用于不同的媒体业务当中。
从另一个角度来看，上海报业集团积极地把 AI 技术运用起来了，这使得媒体有了新的发展途径。“融媒创新空间”就是一个很典型的事例。在这个空间里，借助 AI 等技术，不但能够批量地生产出具有场景感和沉浸感的创新报道，而且还能够利用 300 多套虚拟数字资产创造出大量的视频内容，而这些在传统的传媒模式下是很难想象得到的。
三打造AI超级平台
上海报业集团对未来有明确规划。集团会加快融合技术研发的迭代速度，以打造 AI 超级平台。此平台意义重大。其目的是让 AI 技术在采编流程的全链条中实现深度应用。无论是创意策划、内容生产，还是内容分发、数据分析以及商业运营，都将得到该平台的全链路支持。这可视为对媒体融合发展的技术底座进行的一种颠覆性重构。
这一平台建成之后，会给上海报业集团旗下媒体的采编工作带来很大变化。采编团队能够利用 AI 强大的功能，从而大幅提升工作效率。像内容筛选以及素材整合这类基础性的采编工作，AI 可以快速且较为准确地完成。这样一来，记者编辑们就能将更多精力投入到深度报道和创意挖掘等高层次工作中去。
四布局未来传播渠道
上海报业集团登上更大的舞台后，开始对智能汽车、智能穿戴、智能家居等未来传播渠道进行布局。这一步展现出集团具有前瞻性。在这些全场景智能生态里抢占先机，就有机会开启全新的人机交互传播空间。集团洞察到了这些新兴领域背后蕴含的巨大传播潜力。比如智能汽车，在人们出行时，若能巧妙地传播集团的新闻资讯、文化内容等，受众群体将会很庞大。
智能家居的情况也是如此。人们回到家中后，家中的智能设备能够充当集团内容的传播终端。这种布局使得集团的内容可以抵达更多的人群，并且是融入到人们日常的生活当中，从而增强受众对集团的认同感以及亲近感。
五挖掘内容数据价值
在数据时代，上海报业集团对 AI 时代内容资源的数据价值进行了深度挖掘。集团的目标在于形成能够满足大模型研发需求的标准化语料产品。通过构建起内容数据双循环的模式，进而推动智能媒资实现一体化盘活。这有利于集团最大限度地利用好自身所拥有的内容资源，将存量转化为高质量的增量。
当前的传媒领域中，内容属于核心竞争力之一。然而，怎样科学且合理地将内容进行数据化处理，并让其发挥出最大的价值，这是一个值得深入思考的问题。上海报业集团正在积极地对大数据背景下的内容资源进行管理与应用方面的探索，这种探索行为对其他的传媒集团具有一定的借鉴意义。
六提升专业能力激励机制
上海报业集团注重人才的作用。它推行专业能力提升工程，意在使集团拥有能适应新传播格局的人才。对符合文化科技行业特点的激励机制进行完善，让文化和科技在集团发展过程中享有同等重要的核心地位。这对激发员工的工作积极性与创造力有帮助。
这种机制能够吸引更多复合型人才。例如，懂新闻内容且懂 AI 技术的人才会被吸引过来。这对集团提升创新能力和竞争力具有重要作用。那么，读者们觉得这种激励机制能否吸引到像在传媒领域发展的您这样的人才？欢迎在评论区留言、点赞和分享。
