12月13日，成都市新都区在工程建设招投标领域引入了新的改革措施。此次改革与该区首个“异地远程+分散评标”项目的评审活动紧密相连。这一举措包含多项创新元素和进步元素，对整个行业产生了深远的影响。
新都区首个项目采用新模式评审
12月13日，成都市新都区公共资源交易服务中心对“成都医学院第一附属医院基础设施配套用房项目施工标段”进行了评审。该项目是新都区首次运用“异地远程+分散评标”模式，该模式在远程异地评审的基础上进行了优化升级，对实现远程异地评审的常态化具有积极作用。项目主场位于新都区，副场设在双流区，标志着新都区在此领域的一次创新尝试。
评审模式的创新性尝试显著。这一模式为远程异地评审的高效实施奠定了坚实基础，并促使本地工程项目的招投标评审迈入新的发展阶段。
叠加的评审改革组合拳
新都区公共资源交易服务中心采纳了一种融合模式，在远程异地评审的基础上，引入了“工位分散评审”机制。该模式以一个项目、两地平台、多间标室以及多个工位为显著特征。这一系列创新措施体现了该中心的积极创新态度。
此创新旨在深化评审流程的优化，以应对评审过程中可能出现的各类情形。该组合式方法为评审提供了更广泛的灵活性与多样性，确保项目评审能够应对更庞大的业务规模和更严格的评审要求。
两大亮点中的人员双通道
本次评审机制包含两个显著特点。首先，实行了人员的“双通道”制度。新都区公共资源交易服务中心为确保评审结果独立且客观，对进入评标区的人员采取了不同的通行路径。
为评标专家特别设立专用通道。其他人员，包括招标采购代表、代理机构成员、行业监管人员等，则使用非专家通道。这些人员在现场完成身份验证并穿戴标识后，方可进入评标区域。此安排旨在减少评标专家与相关人员间的互动，提升评审过程的公正性。此外，这种安排既确保了人员有序流动，又明确了各自的职责范围。
两大亮点中的三盲模式
其两大显著特点为实施“三盲”评审机制以实现工位评审的分散化。所谓“三盲”，指的是项目匿名筛选、专家随机抽取以及工位独立排序的评审方式。
项目开标前夕，相关程序均通过随机方式选定。这包括决定实施多地点分散式评标、抽取评审专家以及分配工作区域等。评审过程中，专家需遵循无接触的“三刷”管理模式，通过短信通知，持身份证到达评审区，并完成从人脸识别身份验证至评审结束的全自助式无接触评审。此模式显著提升了评审环节的不确定性，并有效减少了潜在风险。
评审专家的派位及工作方式
项目采用“三盲”模式确定工位分配，评标委员会成员随后依据“2+1+1+3”的分配方案，分别进入不同的评标室独立进行评审。开标环节后，评审专家的座位安排将遵循派位原则，例如考虑专家的地理位置等因素。
专家进入评标现场后即实行隔离措施，分别进入不同的评标室，与业主代表保持距离。此举使得项目专家评审方式从面对面转变为背对背，采用交错式座位安排。这种做法既提高了评标室的工作效率，又确保了专家评审的独立性。该方式确保了评审流程的有序和高效执行。
新模式带来的公正性提升
新的评审机制带来了多方面的积极影响。首先，它提升了场所、工位、专家等环节的不确定性，从而有效遏制了对专家的围猎现象。其次，该机制成功封堵了潜在的被滥用风险，显著降低了人为干预的可能性。
确保了评标过程的公正性与客观性。在工程建设项目招投标的评审整体环境中，该新模式展现出显著成效，适宜在更广领域内推广。这一评审模式具有正向的示范作用。
请问各位读者，贵地区是否实施了类似的招投标评审模式变革？若有，敬请于评论区发表见解。同时，亦欢迎点赞及转发本文，以让更多人士了解这一新兴评审机制。
