桐庐县内，有一位备受尊敬的社区民警，名叫汪阿顺。居民们亲切地称呼他老汪，已年满58岁。他犹如辖区的一根定海神针。他所负责的大奇山区块和青山工业园区，企业数量超过400家，外来人口众多，流动性大，治安管理面临巨大挑战。
刚接手警区之乱象
2020年3月，老汪刚来此地，发现一家4000人左右的企业一年内需报警超过40次。报警次数如此之高，对企业生产秩序和区域治安都造成了严重影响，成为老汪面临的一大难题。这就像一个烫手的山芋，但老汪决心改变这一现状。他坚信，如此高的报警率并不正常，必须采取措施降低。
从企业视角分析，频繁的警报次数暴露了内部矛盾激烈、管理层面存在缺陷等问题，同时对企业效益和品牌形象产生了不利影响。
借鉴枫桥经验
老汪借鉴了枫桥模式，深刻理解了尽早解决纠纷的必要性。他期望企业能形成安全共识，实现自主管理，确保小问题不扩大到企业层面。身为一位务实派，老汪亲自走访每家企业，用通俗易懂的语言传达他的观点。
这一过程并非毫无波折，老汪走访了多家大型企业，这一过程历时7天。众多企业主对于自我管理的成本增加表示担忧，因此在起初并不愿意提供合作。然而，老汪通过耐心细致的讲解，向他们阐明，只要原岗位人员多加留意，即可有效避免冲突和问题，从而打消了企业主的疑虑。
建立两支队伍
老汪选取了一家拥有4000名员工的企业作为试点，着手实施相关工作。他指导企业内部组建了“调解员”和“巡逻”两支队伍。在原有的管理体系中，“调解员”队伍由170多名成员构成，这些成员均为企业170多个岗位的小组长。他们的日常工作内容新增了关注员工关系、合理分配工作任务等，旨在从源头减少矛盾。而“巡逻”队伍由20多名成员组成，这些成员源自企业原有的安保力量，主要负责检查危险物品、迅速处理工人纠纷等任务。
建立后的两支队伍开始协作工作。企业内部稳定性逐步提升，展现出积极示范效应，使人们见证了该模式的实际操作能力和成效。
警加联盟发展
观察到的成效促使众多企业自发加入由老汪创立的“警+联盟”。这一现象反映出老汪的构想及举措与当地企业的具体需求相契合。企业数量的增加，逐步在该开发区构建起一个高效的治安管理体系。同时，企业间能够相互学习经验，携手确保园区治安的稳定。
大奇山区块和青山工业园区因此受益匪浅，整体营商环境得到显著改善，企业得以维持正常运营，员工的工作环境也变得更加安全与稳定。
每月沟通会
汪先生持续每月组织所辖区域内企业的人力资源负责人参与交流会，此习惯已维持超过四年。在交流会中，他详尽掌握企业对治安维护、员工管理等方面的具体需求和所遇难题。此外，他还负责进行冲突调解、安全防护培训以及法律知识的普及教育等活动。
人事经理们在沟通会议中持续增强问题解决技能，会上他们广泛讨论了调解技巧的提升方法。经验丰富的老汪，作为社区民警，在交流中贡献了独到见解，同时他也从交流中学到了新的调解经验。
树立榜样力量
桐庐县公安局城南派出所的老汪，在履职期间，将辖区视同己出，精心治理。其严谨的工作态度，为社区民警树立了典范。他所推广的“警+联盟”模式，或许能为其他工业园区治安管理提供有益参考。老汪如同扎根于此的钉子，持续为区域社会治安稳定贡献力量。
尊敬的读者，若您所在地区正遭遇类似治安或企业管理难题，不妨思考老汪的做法是否值得参考。欢迎踊跃留言、点赞及转发本篇文章。
