近期，胜利石油工程公司发布信息，指出随着工作量持续增加，公司拥有的102台钻机均已全面参与生产。预计在第四季度，公司将达到95万米的钻井进度。这一目标引起了广泛关注，公司正积极应对各种挑战，确保油田产量提升目标的实现。
理念先行步伐一致
胜利石油工程公司恪守“双方同属一方”“优质油田工程至关重要”等核心理念，贯彻“团结一心、协同一致、共同规划、共同奋斗”的原则。这种理念彰显了公司与胜利油田在目标追求、思想观念、实际行动上的高度一致性。在12月份的生产过程中，员工们依据此理念在各自岗位辛勤工作，汇聚成强大的合力，这是完成繁重任务的思想保障。公司自上至下深刻认识到，确保工程质量和数量达标，是稳固能源供应的必要行动。
据调查，胜利石油工程公司全体员工均致力于该理念的实践，自公司高层至基层员工，均紧密协作，共同推动各项工作顺利进行。
充足井位是保障
井位保障在完成钻探进尺方面极为关键。油田对井位资源进行了标准化管理，并建立了科学的预警机制，确保井位压力信息得到及时传递。比如，每日上班期间，油田、工程及经纬公司相关部门会举行联合会议，共同解决投资、设计、环境评估和工农关系等方面的不足。得益于这种做法，30型、40型、50型钻机均实现了月度无预警作业，从而确保了钻机有充足的工作量。对于遵循规定完成“四同时”要求的井位，将严格保证在七天内启动钻前施工，这种时间管理方式有效保障了井位的高效使用。
根据实际数据，当前井位数量的充足供应对推动整个四季度生产任务进展具有积极作用。若缺乏这一保障，钻机作业将遭遇严重障碍。
优质队伍是关键
施工效率的提高取决于队伍的选择。队伍的士气、管理水平以及员工素质均对钻井效率产生重要影响。胜利石油工程公司正积极研究新的组织运作模式，并大力开展“一队双机、多队多机”模式的试验。此新模式旨在让实力雄厚的队伍增加钻井数量，并确保钻井质量。这种实力不仅体现在队伍的综合执行力上，还包括其他多个方面。
施工现场可见，实力雄厚的施工队伍在生产过程中表现出高效率和良好秩序。与之相较，实力较弱的队伍则显现出明显差距，凸显了合理模式和安排的必要性和价值。
严抓质量生命线
胜利石油工程公司视质量为生命之本。以丰页1-2-513HF井为例，黄河钻井总公司的70183队采纳了“区域优快钻井”及“井工厂”的先进施工模式。针对108项工序，他们设定了“标准工期”，确保每一步骤都处于可控状态，每项时间节点都得到有效管理。该井仅用2.79天便完成了3160米的钻井进尺，刷新了胜利页岩油水平井二开钻井周期的最短记录。这一成就充分证明了质量管理的关键作用。
一线团队严格实施质量控制，同时公司整体战略层面也进行了精心规划，这两方面紧密协作，确保了质量管理的有效执行。
运行模式新探索
胜利石油工程公司推行了钻机运行的“周计划、日更新”管理模式。该模式每周制定钻机运行计划，及时预警并处理诸如队伍启动、物资保障、工农关系等突发问题。在队伍保障上，公司坚持井位零等待原则，动态优化市场布局、队伍规模及钻机与井型匹配。此外，安排专人监督运行，将工作方式从过去的电话落实转变为专题运行会和现场办公会。这种从发现问题到解决问题的执行流程，显著降低了生产中的难点和瓶颈，大幅减少了非生产时间。
钻机实际运行数据表明，该新型操作方式显著减少了潜在的时间损耗，并有效提高了整体的生产效能。
应对故障有举措
施工过程中，井下故障被视为一大障碍。驻井专家在此扮演关键角色，他们能够针对挖掘缓慢、泵压升高、泥浆泄漏等早期迹象，迅速制定应对策略。此举旨在严格遏制井下故障的发生，力求避免任何人为复杂故障。这种预防性的措施显著降低了故障发生的可能性。
根据该公司长期收集的井下工程数据，人力可干预及控制的故障已基本得到有效管理，从而为施工的顺利进行打下了坚实基础。
胜利石油工程公司面对挑战展现出十足信心，全力解决各类问题以确保实现四季度产量目标。众人不禁疑问，他们能否达成95万米的钻井进尺目标？欢迎在评论区分享您的观点，并请点赞及转发本文以支持交流。
