12月8日，阿里内部发生一事件，引起广泛关注。事件中，合伙人樊路远因在灵犀互娱内部发言措辞不当，向员工致歉。此事件可能揭示出企业内部存在的深层矛盾和管理层面的深思熟虑。
道歉事件始末
澎湃新闻报道，12月8日，阿里合伙人樊路远在内网发表道歉帖。此致歉源于他在灵犀互娱的发言中措辞失当。樊路远自认言语过于直率，未能掌握分寸，导致员工情感受到伤害。同时，他自愿提出扣除三个月的工资，并将这笔钱用于灵犀互娱的团队建设基金。
樊路远承认了错误，并主动采取了补救措施，这种做法在企业管理领域值得肯定。他的道歉不仅仅是对当前情绪的宣泄，同时也关乎他对灵犀互娱未来管理方向的思考。
灵犀互娱早前状况
灵犀互娱之前的情况较为复杂。起初，该公司与阿里文化之间存在一定的分歧。樊路远指出，大约七八个月前，灵犀的管理层并未接受阿里文化，双方在使命、愿景和目标上存在不契合之处。在此期间，灵犀互娱在原有管理层的领导下，收入呈现逐年减少的趋势。
这种与企业文化不协调的管理模式，导致该团队长期缺乏活力。自三年多前起，团队变得保守、固执且封闭，缺乏远见，发展路线逐渐陷入困境。这直接影响了灵犀在游戏创新等方面的进步，使其逐步落后。
樊路远指出的问题
樊路远明确指出，灵犀互娱存在诸多问题。以《三国志·战略版》为例，他强调五年内无创新已无法满足市场需求。他认为，过去管理层过于封闭，忽视国际市场，导致公司失去了海外发展的机会。这种管理模式损害了员工三至五年的职业成长空间。
灵犀互娱对《三国志·战略版》存在过度依赖，而其其他创新游戏对整体影响有限。樊路远对灵犀互娱的评价，源于对公司发展前景的期待与当前状况之间的差距。
阿里的收购与灵犀发展
灵犀互娱若非阿里集团收购，其结果或许会是破产停业。樊路远提出此观点，旨在提醒人们心怀感激。2023年，阿里集团实施了“1+6+N”战略重组，灵犀互娱被纳入N系列公司。2024年1月，樊路远将担任阿里集团负责灵犀互娱的职务，并宣布灵犀将维持独立运作状态。
阿里对灵犀互娱的收购标志着公司发展的一个重要转折，此后的樊路远分管举措，对灵犀互娱的未来发展轨迹将带来何种新的变化？是维持现状持续下滑，还是能够实现局面反转？
内部会的管理问题
樊路远在内部会议上对管理手段提出了具体要求。他指出，若有人在会议期间使用手机，每位组长需对参会者每人罚款500元。他认为这种行为有悖于阿里的企业文化。他期望与会者能专心聆听，并积极参与问题解决。
樊路远凸显了对内部规章和企业文化建设的关注。员工对于该管理模式的接纳程度，将直接作用于团队团结程度和工作效率。
未来的发展目标
樊路远对灵犀互娱的未来发展抱有清晰愿景。他认为，灵犀互娱目前在中国游戏行业中排名前十。他期望在八年内，灵犀互娱能够攀升至全国第三，位居腾讯和网易之后。为此，灵犀互娱需要在游戏创新和市场拓展等多个领域持续提升。
樊路远能否引领灵犀互娱实现这一目标尚存疑问。读者可在评论区发表个人见解，同时欢迎点赞并转发本篇文章。
