近期，商业综合体中庭的运用方式引起了广泛关注。部分综合体试图通过举办各类活动来吸引眼球，但活动内容多依赖显示屏来营造氛围，而地下二层区域则处于闲置状态。这一现象引发了关于创新不足或存在其他因素的讨论，相关问题的深入分析显得尤为必要。
中庭利用现状
商业领域部分综合体中庭活动存在不足。例如，某些中庭举办活动时未有效利用地下二层，仅依赖显示屏营造“梦幻景象”。这或许源于规划阶段对空间布局的不足，未能充分挖掘空间潜力。许多地方中庭活动仅限于销售常见品牌服装，这种单纯提升空间利用率、增加坪效的做法，未能充分发挥中庭潜力。这不仅是对优质空间资源的浪费，也未能为消费者提供独特体验。
不同地区的商业中庭使用状况存在差异。例如，在浦东及上海的“五个新城”区域，综合体需应对较大服务范围和综合供应的挑战，这在中庭的使用上尤为明显。
策展式商业的其他做法
各类综合体在商业策展方面进行了多样化探索。其中，将中庭宽敞区域用于布置临时店铺等临时活动是一种普遍现象。尽管快闪店主要服务于商业目的，但它们凭借高关注度吸引顾客参与直接消费。快闪店对艺术作品的要求不如艺术展严格，却能为商家带来显著的经济收益。这种模式遵循商业运营规律，通过差异化的定位吸引具有不同需求的消费者。
此外，各类商业综合体在策展式商业领域的聚焦点存在差异。部分注重“艺术家的身份”，而诸如大悦城等商业中心则更关注“经营模式”，依据商场的核心业态进行中庭项目的招商。
静安大悦城模式
静安大悦城在市场定位上呈现出独特性。其社区覆盖仅限于基础餐饮与快速消费品店铺，目标客群聚焦于18至35岁年龄段，舍弃了如“银发经济”等部分领域。尽管此举看似舍弃了部分潜在消费者，实则旨在提升年轻群体的消费体验，增强服务复合性。比如，通过“二次元”文化推动其他业务发展，实现一站式消费与服务。在全国范围内，大多数大悦城采用“中庭+快闪”模式，而静安大悦城却选择了较为罕见的窄众市场策略。这种模式是基于长期市场调研和精心策划的结果。
百联TX淮海年轻力中心模式
百联TX淮海年轻力中心体现了较为前沿的策展式商业模式。该模式在快闪店/展的运营上独具特色。它致力于提升快闪店/展的“翻台率”，其核心关注点在于“由谁负责展览”的问题。运营团队面临巨大挑战，对资源整合和协调能力要求极高。其成功凸显了在策展式商业领域，运营模式创新的重要性日益增加。
百联ZX创趣场模式
百联ZX创趣场的展览频率呈现独特性。该展览与“二次元”商业领域紧密融合，基于此逻辑，频繁出现热门现象。这种现象揭示了特色商业与特定展览频率结合能带来出人意料的营销成效。这一成果源于对市场，尤其是“二次元”文化消费者偏好和消费行为的深入分析。
商业模式横向比较
横向对比之下，传统策展型商业模式主要着重于提升综合体独有的品牌形象。此模式适用于对多功能性需求较高的综合体，例如位于地铁上盖、周边居民区密集的商业区域。此外，该模式对城市的整体发展水平要求并不高。
在第二种“中庭+快闪”模式中，快闪店需着重强调“首展经济”，以此吸引目标消费群体。此举能够增强商业体在特定区域内的商业吸引力。
此类“首店+快闪”模式要求城市具备较高的发展水平以吸引游客消费，尤其在商业市场趋于饱和的情况下，更需要大型商业集团的支持，以确保在初期高成本运营阶段能够顺利过渡。
在尝试策展式商业模式时，商业体不应盲目模仿他人的成功经验。各类商业模式的成熟和快闪店实现盈利的速度各不相同，且宣传推广的方式亦有所差异。请问，您所在城市的商业体中庭活动中有哪些给您留下了深刻印象？期待您的点赞、分享，并欢迎在评论区进行讨论。
