在当前能源行业竞争加剧的背景下，提升员工技能对企业发展至关重要。山东能源集团旗下的兖矿能源华聚能源里彦煤泥中心推出的“三有”工作措施，成为一大亮点。这些措施不仅为中心发展提供了人才支持，还成为企业应对挑战的策略之一。这一议题不仅涉及企业内部管理，更是整个行业在人才培养方面值得深入研究的典型案例。
强宣贯营造学习气氛
里彦煤泥中心深知技能培训的紧迫性。在山东地区，中心通过每班例会，积极向员工推广技能培训的重要性。正如2023年多场会议所强调的，员工技能对企业发展至关重要。在此背景下，员工学习积极性日益增强。优秀员工分享的经验，在当地产生了积极的示范作用。
该中心运用了多元化的宣传手段，包括张贴海报、悬挂横幅等。这些措施确保了提升技能的理念深入人心。根据数据，至2023年，超过90%的职工对培训方案有了清晰的认识，这为技能提升工作打下了坚实的基础。
完善培训计划
该机构持续优化培训方案，在山东的基地推行创新的培训模式。全面覆盖各类培训，包括安全、技术和技能，确保无一遗漏。比如，对于锅炉运维等专业，中心依据实际需要合理调配人员。在2023年，锅炉运维相关领域，他们定期组织理论测试和技能操作演练，旨在切实提高员工的综合素质。这些举措旨在满足企业对拓展业务、提升效益所需的人才。据数据显示，经过培训，相关专业技能人才的业务能力提升了近20%。
创新培训形式
此处推行了创新的培训模式，提升了培训的吸引力。“技能大讲堂”便是这种创新举措的体现。在这里，专业技术人员与员工共同构成了一个学习交流的平台。独特的轮换授课制度，在当地企业中独树一帜。每位员工都有机会成为授课者。以2023年为例，员工们的参与积极性极高，众多员工在准备课程的过程中收获颇丰。此外，他们精心挑选教学内容，深入备课，从而进一步增强了员工对知识的理解和掌握。
精心策划育人才
里彦煤泥中心根据业务特色，如煤泥的调拨与转储，精心策划了一系列活动。通过组织煤机司机和转载机司机进行技能竞赛，营造了激烈的竞争氛围，并肯定了优胜者的成绩。在2023年公司举办的输煤工岗位技能比武中，该中心选手荣获第一名，这一成绩显著提升了员工的工作积极性。
外派学习提升技能
里彦煤泥中心抓住金鸡滩锅炉项目资金支持的机会，派出了11名员工。这些员工在参与项目工作的过程中，持续在锅炉运行等专业技术领域进行学习。在金鸡滩期间，他们每日都在加强实际操作能力。同时，另外10名员工被派往济三电力进行跟班学习，此举为转龙湾锅炉的运营提供了人力资源和技能上的支持。
目标打造复合型人才
里彦煤泥中心深谙技能对于培养人才的重要性。该中心秉持工匠精神，持续加强培训，提升员工技能。其旨在培育具备多种技能的复合型人才，包括那些善于学习、精通业务、能承担多项职责、掌握多种技艺的员工。通过这种方式，中心在应对未来多变的工作挑战时，能够拥有丰富的人才资源。
读者们，这些旨在提高员工技能的措施，在其他能源公司中是否也能顺利推广并有效实施？期待大家的点赞与转发，并在评论区展开热烈讨论。
