24日，国网十堰供电公司的物资供应环节呈现出新的面貌。领料员领取材料仅需8分钟，随后运货机器人便将货物送达。这一变化源于物资供应模式的创新，预计将对供电物资的保障产生深远影响。
传统模式之困
传统的供电公司物资供应体系存在不少问题。过往，物资供应常缺乏主动，部门间协作不足。在紧急供电保障需求中，物资供应可能滞后。这是因为传统模式下的物资管理未能精准对接各部门的实际需求，导致在储备、配送等环节难以高效协调，严重影响了供电服务的质量。此外，传统模式在库存管理方面相对滞后，可能引发物资积压或短缺，对电力企业确保电力稳定供应构成重大障碍。
当前，这种传统供电模式已无法满足迅速增长的电力需求，同时亦不符合现代管理思想。随着时代的进步，供电企业亟需创新，寻求一种更为科学、合理的物资管理模式。
数智化带来的变革
国网十堰供电公司近期积极优化服务模式。以国网湖北省电力有限公司丹江口市供电公司为例，其领料员与仓管员的协作充分体现了这一变化。24日，丹江口市供电公司配电班的领料员孙文前往姚沟路共享仓领取物料，仓管员顾明东通过手机接收任务，并提前在仓库等候。核对无误后，通过电脑操作，运货机器人迅速完成了物资的运输工作，整个过程仅用了8分钟。这一数智化模式的实施，得益于湖北省电力有限公司物资部的支持。通过科学规划仓库布局、储备种类及数量、配送路径以及安全保障等关键环节，该模式有效提升了物资周转效率，促进了物资管理方式的转型升级。
物资管理已迈向数字化、智能化。过去繁琐的人工交接、核对等领料流程，如今得以简化，效率显著提升。这不仅大幅提升了物资供应的时效性，还降低了人力成本。同时，机器人的精准运输有效避免了物资损耗和误拿等问题的发生。
多部门深度协作
国网十堰供电公司在推动变革过程中，高度重视多部门的协同合作。得益于省公司物资部的大力支持，公司与运检、营销、安全等关键部门展开了深入的交流与协作。具体而言，公司通过精确对接各部门的具体需求，为数字化建设提供了有力支持。在物资供应环节，各部门的需求各有差异。若缺乏深度交流与协作，将难以准确掌握后勤、生产、营销等各领域的具体物资需求。
协作在各部门工作节奏的协调上尤为显著。各部门的工作进度直接关系到物资供应的具体时间，缺乏有效协作可能导致物资供应提前或延迟，而深入协作有效解决了这一问题，确保了物资的合理且高效供应。
一体化集约管理
今年，公司成功实现了安监、配电、营销、后勤、人资等多个部门的物资一体化运作。在生产与营销领域，物资管理实现了集约化和智能化。通过“一次预约、全面供给”的模式，这一管理创新显著提高了物资运营的效益。在此之前，各部门的物资管理相对独立，可能出现了重复储备等浪费现象。
一体化运营有助于实现资源的有效分配。以迎峰度冬阶段为例，可对各部门物资进行集中调度，从而实现物资使用的最大化，并确保物资供应的迅速与可靠性，有效避免以往因局部物资短缺而无法及时补充的问题。
迎峰度冬物资保障
为确保迎峰度冬期间物资供应充足，公司实施了多项策略。首先，依据近年来的物资消耗数据，公司运用大数据技术对迎峰度冬的高频需求物资进行了预测。比如，通过分析过去几个冬季用电高峰期的物资消耗数据，精确预判了所需物资的种类和数量。接着，公司协同多个部门进行实物储备，力求实现提前储备、随时可用的目标。
同时设定库存警戒线，对于应对冬季高峰期的“高频”物资，若库存降至警戒线以下，系统将自动发出补货提醒。此举旨在构建市县一级的1.5小时物资供应圈。该供应圈能够确保在冬季高峰期间，一旦出现物资供应需求，能够迅速从周边区域补充物资，从而保障电力供应不受物资短缺的干扰。
新模式意义及未来展望
国网十堰供电公司的数智化物资供应模式具有深远意义。这种模式对于当前确保生产稳定和提升电力供应质量发挥着至关重要的作用。它显著提高了企业内部资源管理的效率，有效降低了浪费。在企业运营质量的提升环节中，这一模式扮演着至关重要的角色。
随着技术的进步和管理思想的持续革新，该模式仍拥有广阔的优化与扩展前景。例如，人工智能有望实现物资需求的更精确预测，物流机器人亦能持续提升其速度与承载能力。在物资供应保障的精确度和时效性方面，尚有巨大的潜力等待被发掘。
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