自2015年成立以来，江苏银行私行中心在市场上展现出其独特的吸引力，这一特点无疑是值得关注的焦点。
从成立到市场突围
江苏银行私行中心自2015年成立以来，凭借其精细化的差异化服务，在激烈的市场竞争中脱颖而出。当时，众多银行私行纷纷争夺市场份额，而江苏银行私行中心却在南通等地率先推出了独特的服务模式，吸引了众多客户。这一模式并非一蹴而就，而是经过深入调研和多次尝试的成果，满足了客户对私行服务精细化与差异化的期望。江苏银行私行中心持续探索并优化符合市场需求的服务，正是这种不懈的努力使其取得了显著的成绩。
金融科技助力服务升级
江苏银行近年来积极运用金融科技推动服务创新。在金融科技迅猛发展的今天，众多银行纷纷尝试应用。江苏银行更是主动出击，全面实施公私协同经营策略。以南通分行为例，该行将金融科技融入家族传承和企业运营等多个领域。这种模式显著提升了服务质量，突破了传统服务的局限，更贴合客户对金融服务不断更新的需求。
特定客户群体占比高
江苏银行私行客户中，企业家和董监高群体占比超过七成，且这一比例仍在持续上升。这些客户群体对金融服务的需求较为旺盛。与一般客户不同，他们更倾向于寻求专业和个性化的金融服务。江苏银行在满足这类高端客户需求方面表现优异，针对这一群体特点，不断优化服务方向。银行深知，此类客户对于推动自身发展和业务拓展具有显著的作用。
传统私行服务的局限
传统私人银行业务以产品和服务为核心，主要目标为财富的保值与增值。然而，在当前复杂多变的市场环境中，其弊端逐渐显现。以南通等地区为例，情况尤为突出。高净值客户群体的需求正变得多元化、综合化，原有的单一服务模式已无法满足他们的需求。例如，一些企业家除了财富管理，还面临着家族传承和企业运营战略布局等多方面的金融需求，而传统私人银行业务的服务模式显然无法满足这些多样化的需求。
公私协同经营的深化
江苏银行南通分行的私行中心正致力于推进公私业务的协同发展。面对当前金融市场的环境，单一公共或私人业务均难以充分满足客户多样化的需求。南通分行对此有着清醒的认识，并主动寻求变革与转型。通过加强公私业务的协同，旨在提升服务质量，力求实现1+1大于2的协同效应。为此，他们建立了公私一体的数据库，对业务流程进行了全面优化，确保服务能够覆盖家族与企业各个层面。
助力本土企业家成长
南通分行持续为本土企业家提供支持。无论企业是上市公司还是创新型的中小企业，均在其服务范围之内。今年，分行已拜访了近280家本地上市公司及其他企业。在积极促进企业发展之际，分行亦关注企业家及其家庭的个人需求。分行紧密跟踪产业集群的成长，不仅满足多样化需求，还助力当地新型生产力的培育。
江苏银行私行中心推出了一系列服务创新，对此，您是否认为这一模式有望被众多银行所效仿？敬请点赞、分享，并欢迎在评论区展开讨论。
