近期，建筑领域的进步备受瞩目。在此男性占主导地位的行业里，女性的拼搏历程尤为引人关注。以朱佳为例，她在该行业工作了16年，其探索与进步的过程充满了许多故事。
入职16年的沉淀
朱佳在建筑工程成本控制这一领域耕耘已满16年。自2006年加入行业以来，她持续在这一领域进行深入研究。广东地区建筑项目众多，因此，在建筑工程中实施成本控制显得尤为关键。工程量及建筑施工成本的控制直接关联到项目的最终交付成果。正是在这样的背景下，朱佳开始了她的职业生涯。在众多男性同行中，她勤奋地从事工程概预算编制等工作，逐步积累了丰富的行业经验。她的工作远非简单的数字加减，每一项数据都关乎工程的效益及未来的发展方向。
朱佳深刻认识到肩负的工作职责极为重要。在施工的每个环节，精确的数据至关重要。面对每一个新的工程，她视其为新的起点，凭借敏锐的观察力，细致入微地分析所有可能影响成本的因素。
成本控制的关键要素
朱佳在工作中承担了大量的工程概预算编制任务。在当前的建筑市场环境中，精确的估算对于避免后期问题至关重要。以东莞银行总部大厦工程为例，该工程位于东莞市区，是一座“超高层”建筑。由于其独特的建筑类型，成本管控变得更加复杂。因此，前期策划和风险规避成为关键任务。必须识别一系列施工难点，并针对这些难点制定相应的成本管控措施，以确保实现最佳的性价比。
朱佳的工作职责涵盖了招投标和合同管理。鉴于超高层建筑的施工难度较高，必须引入高品质的供应商资源。以2019年启动的一项建筑工程为例，朱佳需提前挑选优秀的施工团队，并就合理的价格进行协商。通过这种方式，可以确保项目按约执行，这对于项目的顺利进行至关重要。
争分夺秒的保障行动
为确保项目顺利启动，朱佳投入了全部精力。项目初期，东莞银行总部大厦的建设进度紧张。短短五天内，她率领团队与十几家单位进行了沟通与洽谈。在众多广东建筑劳务单位中，寻找符合项目需求的单位并非易事。他们借鉴了各单位的经验，结合项目特性进行了对比与分析。
在资源组织的前端环节，原本计划需耗时两个月的工作，朱佳及其团队仅用一个月便高效完成。他们负责协调多个关键环节，包括前期单位的选择、分包定价以及工人进场等，展现出积极的态度和高效的工作方式，为项目的初期顺利运作提供了有力保障。
全过程的管理参与
朱佳担任项目部商务管理者，全面参与项目管理的各个环节。在建筑行业，从招标投标到最终结算，构成一个复杂的系统。以2018年她负责的一个大型建筑项目为例，她严格监控并掌控了项目的每个阶段。这包括概预算编制、工程款项申请等关键环节。
在项目实施过程中，必须综合考虑安全、工期与质量等多个维度的目标，并寻求平衡。建筑领域有句俗语：“开工即结算”，然而实际项目周期通常较长，这给成本控制和效益追求带来了不少困难。朱佳在项目的各个阶段均需作出最优化决策，既要保障项目收益，亦需兼顾其他目标的实现。
平衡工期与成本
项目进度紧张，正处于塔楼正负零和主体结构预售这两个至关重要的阶段，这对任何建筑项目而言都构成了相当大的挑战。以2020年朱佳参与的一个项目为例，当时“人材机”必须达到满负荷运转。在这种紧急情况下，朱佳所在的团队迅速与业主进行了紧密的沟通与协作。
经过多轮对赶工方案及相应措施的深入讨论与优化，形成了四版不同的赶工方案。随后，对这些方案进行了细致的对比与分析，涵盖了费用测算等多个方面。最终，在确保项目进度不受影响的前提下，成功将额外成本降至最低，实现了在可控成本下的节点交付。这一成果是团队智慧与共同努力的结晶。
行业中的女性力量
东莞城市建设中，高楼林立。建筑行业的发展历程中，女性力量的加入日益增多。朱佳便是其中的佼佼者，十六年的执着坚守，彰显了她在此男性主导行业中的坚韧毅力。众多如朱佳般的女性建设者，在确保建筑工程顺利推进等多个方面发挥着不可或缺的作用。她们与高楼一同成长，她们的坚守与奉献，令人肃然起敬。
关于建筑项目，朱佳这类商务管理者的努力是否得到了应有的重视，这是一个值得探讨的问题。我们诚挚邀请各位在评论区发表看法，同时，请不要忘记点赞并分享这篇文章。
