随着双11购物节的临近，公众通常将购物狂欢与繁华的商业街区联系在一起。然而，您是否曾想过，即使在监狱内部，也能体验到购物的便利？位于上海市的白茅岭监狱内就设有超市，其独特的管理模式颇值得关注。该超市不仅管理智慧，更体现了对罪犯的人文关怀。
大帐管理平台初衷
位于皖南的该监狱，为了更高效地进行罪犯档案管理，特别搭建了这一平台。此举充分展现了上海监狱在高质量发展中基层智慧的运用。该平台旨在将法律监管与人文关怀相结合，在生活管理上，并非单纯的限制，而是探索在监管环境中赋予罪犯一定的生活购买力。这样的做法不仅对监狱管理有积极作用，同时也为罪犯提供了更有序的生活环境。
此外，该平台的建设亦从侧面揭示了监狱管理理念的转型。这一变革标志着管理方式从传统模式向融入人文关怀的转变，并致力于从多个维度对罪犯进行改造。
独特运行模式
狱内超市采用了一种与众不同的运作方式。它确立了“2+3+5”的罪犯大账管理制度。超市每周开放两天。在监区层面，对“楼面账”、“监组账”和“个人账”三份账目进行了细致的管理。楼面层在党小组的领导下，严格执行登记、保管、申领、发放和检查等五个环节。从超市的营业时间到账单的管理，再到具体操作步骤，全面构建了一个独特的运营模式。
监狱管理得以遵循一条明确的运行轨迹。各级账目与操作步骤井然有序，宛如为超市的运营铺设了轨道，确保所有活动既可预见又符合规范。此模式确保狱内资源得以有序分配至囚犯。
细化管理方式
管理方式已实现详尽且一致的规范。涵盖了商品入账的统一处理、商品申领及登记的标准化流程，以及商品选配环节的统一管理模式。此举确保了罪犯所持商品处于严格的统一监管之中。这些统一的管理措施有效保障了超市的规范化运作，避免了管理混乱的情况发生。
商品管理遵循明确规则，显著提升了管理效能。此举亦确保了对罪犯需求的公正对待，使罪犯得以按照统一标准选购和使用商品，从而有效降低了潜在矛盾的发生。
探索可操作性方法
超市管理方面，监区统一安排，并由民警负责具体管理。此外，在民警的监督下，还设立了专门的储藏室管理员和记账员。监区每周对罪犯申领物品的数量进行集中分析和动态调整。这种分析和调整有助于深入了解罪犯的实际状况和真实需求。
专人负责，确保管理工作的专业化。通过周度分析及调整，管理活动展现出动态调整的特点，并非一次性设定即可。此机制便于灵活应对监狱人员需求的不断变化。
内务单元化可视化管理
监狱内超市的管理与内务管理密切相关。需重点关注关键环节和区域，以消除潜在的安全隐患。通过减少罪犯储藏室的开启频率和出入次数，来降低风险。同时，对罪犯的内务箱内食品数量进行控制，确保符合最小单元化管理标准。对特定对象和时段，设有明确的管理规定。此外，对重点物品实施规格和流程的双重管控。
内务管理与超市的关联性，主要基于狱内安全与秩序的考量。此类措施旨在有效预防食品等因素可能引发的混乱或安全隐患，其中每个细节均体现了管理理念。
爱心互助规范制度
在实施大账集中管理的同时，增设了“爱心互助”活动机制，该机制设于新收培训中心。此机制旨在高效调节物资的合理分配，迅速满足新收罪犯的实际需求。此外，对超市各环节的机制持续进行优化。同时，这一制度与罪犯分级处遇措施相融合。
该互助制度不仅致力于解决物资短缺问题，而且深入到对罪犯思想的改造之中。它旨在让罪犯认识到互助的价值，并通过物资的合理分配，有效引导罪犯之间关系的和谐以及他们改造态度的转变。
关于狱内超市管理模式是否有助于罪犯全面改造，各界看法不一。欢迎各位发表意见，点赞支持，并积极参与评论区讨论。
