在数字化阅读浪潮和激烈市场竞争的双重压力下，实体书店的生存状况堪忧。然而，在浙江省，实体书店正积极寻求新的发展道路。这一过程犹如在黑暗中摸索，既充满期待，又让人心悬一线。
实体书店困境现状
实体书店所承受的经营压力极为沉重。随着数字化阅读的广泛流行，民众仅需轻触屏幕，即可便捷地获取大量图书资源。此外，激烈的市场竞争加剧了压力，租金和人力成本持续上升，成为沉重的经济负担。众多实体书店在如此困境中，不得不面临关闭的风险。市场调查数据显示，实体书店的客流量正逐年减少，这一现象直接揭示了其严峻的经营现状。
消费者普遍反映，实体书店的书籍价格普遍偏高，同时可供选择的书籍种类也相对较少。相较于网络购书，实体书店缺乏价格上的优势，而在便捷性方面也不及电子书。
宁波书展现突围路径
10月25日，在浙江宁波举办的第九届浙江书展上，涌现出新的希望。其中，“书店+N”模式被视作地方实体书店突破困境的途径。众多书店正积极尝试跨界融合的新模式，这标志着一种全新的探索方向。
例如，“书店融合文创”、“书店结合咖啡”、“书店联动旅游”等多元化模式，将书店塑造为具备多重功能的综合性文化场所。此类模式有效吸引了各类顾客，不仅限于传统购书者，还涵盖了寻求休闲空间和喜爱文创产品的人群。
普文明书局的经营之道
宁波余姚的普文明书局拥有独特的运营体系。负责人甘赐杰透露，该书店致力于追求一种平衡发展的运营模式。
图书销售占比约为三分之一，文创及相关产品亦占三分之一，咖啡茶饮同样占据三分之一。他坚信，这种结构有助于书店的自主运营。在开设书店之前，他曾深入研究大型书店，充分认识到将书籍作为文化载体开发相关产品的巨大潜力。2023年，该书店推出的阳明文化文创产品备受关注，这些创意产品不仅实用，还能有效激发公众的文化兴趣。
舟山岛上书店的转型
舟山岛上的这家书店拥有长达35年的历史，曾遭遇过巨大的挑战。大约十年前，受到互联网的强烈冲击，纸质阅读逐渐被边缘化，导致书店陷入了经营低谷。
刘晓娜作为负责人，持续致力于探索并开拓市场，寻求突破之路。该书店在保留传统特色的同时，积极进行创新。通过举办图书阅读分享活动，为海岛书友搭建起与名人交流的平台。
特色书店的成功之处
文化底蕴深厚的南宋书房，以“宋韵文化×当代审美”为核心理念，致力于打造独特的阅读空间。同样，三味书店也坚守其独特的经营理念，为读者提供与众不同的阅读体验。此外，甬上枫林晚书店则以特定书籍为经营特色，吸引着众多文学爱好者的关注。
浙江的这些实体书店凭借精确的市场定位，巧妙融合地域文化及现代审美趋势，实现了特色化与差异化的发展路径。此举不仅丰富了文化市场，更为自身的发展创造了机遇。每家书店均拥有独到的经营策略和文化定位，从而在竞争激烈的市场中稳固了自身的地位。
实体书店的未来展望
实体书店虽已探索出新的经营模式，但前方道路仍充满变数。其盈利状况尚不稳定，且运营成本存在潜在上升风险。对于积极寻求发展的实体书店来说，未来之路亟需得到包括政策层面和读者层面的双重支持。
读者们，关于实体书店的持续发展，您认为还需在哪些领域进行变革？期待您的点赞、转发及评论。
